TITLE: 放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010547480
商品訊息功能:
商品訊息描述:
日本暢銷二十年的商管經典，首度引進臺灣！
一位新官上任的經理人，
如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力，
在危懸一線的關鍵時刻，
帶領團隊反敗為勝？
本書充滿商業實戰的臨場感、
勇於挑戰的策略思考與心境轉折，
一幕幕刻畫從經理人
蛻變為策略領導者的1000天，
輕鬆讀小說、深入學策略，
是你了解策略的第一本書！
小從個人、大到企業，只要想要改變現狀、開始行動，都和策略有關。甚至可以說，想要改變，就要有策略。然而，究竟策略如何「從無到有」？
一個好的策略，應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽，而且，他們也能聽得懂。
策略，力求簡單明瞭；然而，簡單明瞭的策略，究竟應該怎麼想？怎麼做？
本書描述主角廣川洋一，如何從新官上任開始的一千天之內，藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略，最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出，策略不是從理論架構著手，而是從一個人的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變，才能藉由策略、落實執行、達成目標。
事實上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來的直覺，而是可以經由邏輯思考與經驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識。
作者三枝匡運用小說體的形式，詳細描述身為團隊領導者，面臨決策的關鍵時刻，究竟該想什麼？做什麼？在各章小說的結尾附上「策略筆記」，由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅，協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。
一般人總是把策略想得太難，或停留在艱澀難懂的理論層面。還好，現在終於有一本書，讓我們輕鬆讀小說、深入學策略，學習如何在關鍵時刻放膽做決策！
◎本書策略精華包括：
【選擇】定價策略的邏輯思考 / 經營的直覺並非天生 / 失敗也需要沙盤推演
【策略，首重簡單明瞭】以第一路線為目標 / 策略的可行性 / 讓組織天翻地覆 / 弭平落差的策略
【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具 / 市場區隔的效果 / 執著的跟催
【三十世代的挑戰】人性與策略 / 在變化中求生存 / 培養能屈能伸的功夫 / 三十世代應有的固執
◎本書關鍵字包括：
決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線（現場）、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱
作者簡介
三枝匡Tadashi SAEGUSA
現任三住集團（MISUMI Group）代表取締役會長兼執行長，一橋大學經濟系畢業、史丹福大學MBA。
在日本，三枝匡被譽為「日本企業再造王」，他不同於一般日本人在一家企業待到退休的習慣，從一橋大學經濟系畢業之後，進入三井石油（MITSUI OIL）工作，但他並不打算在這家公司工作到退休。兩年半之後，他從三井石油辭職，跳槽到波士頓顧問公司（BCG），成為第一位該公司在日本當地錄用的員工。後來由於「繼續擔任顧問，可能無法成為創業者」的想法，從人人嚮往進入的BCG離職，自費前往史丹福大學取得MBA學位。一九八六年自行創業，設立三枝匡事務所提供企業顧問服務，多次成功輔導瀕臨倒閉的日本企業起死回生。
著有《放膽做決策》，首次出版於1991年（單行本），並於2002年改版（文庫本），改版十年來再版三十一次、銷量超過十七萬本，是策略領域的經典之作。《經營力的危機》、《逆轉勝的經營》，三本著作被譽為「企業再造三部曲」，累銷量五十萬本以上（根據2012年4月銷售資料）。
譯者簡介
蕭秋梅（前言、第一至二章）
政治大學教育系學士、日本國立九州大學教育心理學碩士、輔仁大學翻譯學研究所碩士。現從事中日文翻譯工作；譯作《論點思考》（經濟新潮社出版）。
黃雅慧（第三章起）
兼職譯者，精通日文、法文與英文，熟悉台、日、中三地貿易模式與工廠運作，具備商業實務經驗，翻譯領域涵蓋電子、通信、化學、防災與建築等產業，目前旅居日本；譯作《為什麼你不再問為什麼？》（經濟新潮社出版）。
商品訊息簡述:
作者： 三枝匡
新功能介紹- 原文作者：Tadashi SAEGUSA
- 譯者：蕭秋梅、黃雅慧
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2012/06/10
- 語言：繁體中文
放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010547480
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▲高承勇2016年被捕時的畫面。（圖／翻攝自《鳳凰網》）
大陸中心／綜合報導
中國1988年至2002年間發生連環殺人案，總共有11名女子被性侵殺害，事後更是被割除生殖器、乳房，手腳也被肢解，令人髮指的事最小受害人僅只有8歲。中國警方2016年底順利逮捕犯人高承勇，甘肅省人民檢察院24日發出聲明，將依故意殺人罪、強姦罪、搶劫罪、侮辱屍體罪提起公訴。
根據《鳳凰網》報導，高承勇接受警方偵訊時，全程面無表情，問答語氣沒有起伏，還能相當清楚的描述犯案情節，至今也從來沒有對受害者家屬道歉，冷血態度讓警方相當震驚。警方透露最印象深刻的問答說，「我們第一次問他殺8歲小孩時，他的兒子多大，但他面無表情的回答10歲，割器官花多長時間，他平靜地說5分鐘。」
高承勇的代表律師表示，當初跟高承勇見面的時候，對方都非常配合調查，對於自己犯下的罪行供認不諱，他也曾經試著接觸高承勇的家屬，但只有透過電話與短訊取得聯絡，沒有面對面對談過，對方似乎心理壓力很大，畢竟高承勇所做的事情並不光彩。
▲大陸公安部公布的連環殺人案兇嫌模擬畫像。（圖／取自大陸公安部網站）
根據資料顯示，高承勇犯案地點為中國甘肅省白銀市、內蒙古自治區包頭市，他殘忍殺害11名女性，而且破壞屍體割除器官，部分受害者有受到性侵跡象，最年輕受害者僅8歲，手段非常兇殘，讓中國網友封他為「甘肅林過雲」、「中國開膛手」
根據《維基百科》介紹，林過雲1955年5月22日生，原名林國裕，又名林友強，香港出生的香港連環殺手，人稱「雨夜屠夫」，1982年2月至7月，共殺害4名女子，每次作案後均會肢解人體、拍攝殘肢、製成標本，並將底片拿去照相館沖洗，同年8月18日於香港尖沙嘴一間照相館被捕，目前服刑中。
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